第一千八百二十七章 放低姿态

    “什么?”段云以为自己听错了,连忙问道:“您是说愿意让我们集团入股你们赛格?”

    段云实在有些不敢相信,赛格集团作为电子工业部下属的一家重点集团企业,居然会寻求外部的入股,这放在过去绝对是一件轰动性的事件。

    一直以来,天音集团和赛格集团在深圳都处于一个非常激烈的竞争状态,虽然这些年两家也有合作,但总的出来,竞争是远远大于合作的,而且赛格集团一直以来都是深圳国营企业的龙头,虽然这几年的销量和年利润都远不如天音集团,但规模和影响力却一点也不逊色于天音集团。

    尤其是马福元至今还担任深圳电子商会的会长,同时也是深港电子协进委员会的主席,这也叫赛格集团在整个深圳电子行业中,占据了非常大的话语权,从软实力上来说,目前的赛格集团甚至还要强于天音集团,尽管目前他们集团面临很大的危机,但是瘦死的骆驼比马大,大型国企的优势始终还在。

    而且从多年来和国企打交道的印象来看,国企始终保持一个高高在上的姿态,甚至在早些年的时候,民营企业在国企眼中,完全就是不入流的企业,那个时候国企领导很少正眼去看私营企业,哪怕是现如今,很多国企面对私营企业的时候,依然是一种俯视的姿态。

    这其实是计划经济时代国企为大的思维在作祟,虽然这两年天音集团的强势崛起,确实让很多国企领导面对段云的时候,放低了一些姿态,但从内心来讲,他们自认为国企才是“正规军”,民营企业就是个“游击队”,段云也只不过只稍微成了气候的“游击队”而已。

    所以当段云听到王殿甫提出天音集团可以入股赛格集团的时候,段云的第1个反应就是不可能,因为这其中涉及到几方面的问题。

    首先就是如果想要外资入股,那么赛格集团就要对他们集团公司进行股份化改革,虽然这些年已经出现了很多国企股份化改革的先例,比如之前的沈阳金杯汽车,为了解决资金和技术问题,就进行了股份化改革,也正是因为如此,段云才有机会汽车行业的整车生产销售。

    不过沈阳金杯和赛格集团有一些本质上的不同,沈阳金杯在进行股份制改革之前,说白了就是一个大一点的作坊,最优质的海狮面包车项目,其实也就是走私日本汽车然后换壳组装的,附属企业全是小作坊,说白了就是沈阳市政府想空手套白狼,利用外资把这个企业盘活。

    但是赛格集团不一样,虽然这些年赛格集团出现亏损,但是优良资产还是有很多的,尤其是华强北的赛格大厦,另外还有最早马福元建立起来的三机配套企业,这些都是规模和实力非常不错的企业,而且集团内还有大量库存的商品,完全可以再撑个几年没问题。

    而另外一方面,就是赛格集团一旦寻求天音集团的入股,实际上就已经承认了他们在和天音集团的竞争中彻底的失败,同时也意味着天音集团做完了深圳第一大电子企业的地位,完成了对深圳电子企业的“大一统”。

    这对于很多赛格的高管和领导来说,不能不说是一种耻辱,而且对于这些国企的领导,有时候把面子看的是很重的,如何解决管理层的内部问题,对于王殿甫来说,也是一件很棘手的事情。

    “到目前为止,我们赛格集团的下属国营企业已经达到了127家,这也导致集团管理机构臃肿,很多具体管理细节不能做到面面俱到,所以我的打算是先精简机构,然后策划一部分的下属企业进行股份制改革,然后分拆上市。”王殿甫顿了顿,接着说道:“现在国内的电子市场不比往年,竞争是越来越激烈,上海和北京很多国营电子企业都进行了改革,并进行了重组和分工,他们大量引进国外的先进设备和技术,对整个产业进行了升级……我一直认为咱们深圳的企业也应该团结起来,利用本地产业链的优势,相互合作,明确分工,避免恶性竞争造成严重的内耗,这也是咱们深圳企业立足国内,乃至进军国际的最高效的方式。”

    “王总说的对!”段云闻言眼前一亮,连忙说道:“我和您的想法一样,咱们深圳电子产业的优势在于供应链,深圳毗邻香港,能够很容易的获得廉价的各种电子零部件,另外咱们深圳本地很多优秀的零部件企业,在物流和出口方面相比于其他城市,有更大的优势,如果他们能够抱成一团,那么将来至少在国内竞争方面,是有足够底气迎接各方面的竞争和挑战的!”

    段云显然是非常赞同王殿甫的说法的,事实上,这几年来虽然天音集团发展迅猛,但还是深切感受到了国内竞争的压力是越来越大。

    尤其是越来越多的跨国企业在中国内地投资办厂,各地方政府相应扶持,政府的不断出台和完善,国产电子商品价格优势越来越小,质量上又和合资产品差距巨大,这也使得越来越多的国内企业面临极大的生存压力。

    而且相比于80年代的中外合资企业,那个时候的合资企业引进的技术和设备都是极其落后的,至少比国际落后2~3代,在国内的竞争力还并不算强,基本就是发达国家的一个淘汰设备技术的倾销地。

    但是现在来内地投资的外资企业带来的技术是越来越先进,很多都只比国际先进水平落后一代乃至几年的水平,也从另外一个方面体现出国际跨国企业对中国市场越来越重视,以不单单把中国当成是一个淘汰技术设备的倾销地。

    事实上,赛格集团他最早成立的三机配套体系,就是在与合资企业在竞争中溃败的,当企业战略跟不上时代发展,走上没落也是必然的结局。

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